رابطه بین ساختار سازمانی و توانمندسازی کارکنان در شرکت مهندسی و توسعه نفت

1-بین ساختار سازمانی و توانمندسازی کارکنان ، در شرکت مهندسی نفت و توسعه، رابطه وجود دارد. (فرضیه اصلی) 2-بین پیچیدگی و توانمندسازی کارکنان ، در شرکت مهندسی نفت و توسعه، رابطه وجود دارد. 3-بین تمرکز و توانمند سازی کارکنان، در شرکت مهندسی نفت و توسعه، رابطه وجود دارد. 4-بین رسمیت و توانمندسازی کارکنان، در شرکت مهندسی نفت و توسعه، رابطه وجود دارد سپس واژه های کلیدی مربوطه شرح داده شدند، جمع آوری اطلاعات ازطریق اینترنت،کتابخانه صورت گرفت ومتعاقب آن پرسشنامه های محقق ساخته بین یک نمونه تصادفی به تعداد 80 نفر از جامعه آماری 100 نفره از کارکنان واحدهای ستادی توزیع گردید. پاسخنامه ها دریافت و اقدام به تجزیه تحلیل آنها ازطریق ازمون کلوموگروف اسمیرنف به منظور بررسی نرمال بودن آنها گردید.آزمون همبستگی پیرسون،آزمون فریدمن انجام پذیرفت ،که در همه موارد فرضیه های مورد نظر تایید گردید. با توجه به اینکه هر تحقیق الزاماً پاسخگوی مخاطبین نمی تواند باشد لذا لازم است محقق به صورت پیشنهاد نتایج را ارائه نماید. از آنجا که این تحقیق رابطه ساختار سازمانی با توانمند سازی کارکنان را مطرح می نماید، با عنایت به نتایج بدست آمده موارد پیشنهادی به صورت ذیل مطرح می گردد. پیشنهاد می گردد در سازمان مواضع مدیران به سمت سیستم ارگانیک تر متمایل گردد و از نظام بوروکراتیک فاصله بگیرد. با توجه به اینکه در ساختار مکانیکی مد نظر قراردادن مسائل توانمند سازی روانشناختی کمتر مورد توجه قرار می گیرد، بدین لحاظ لازم است ساختار به سمت مهندسی مجدد با نگرش توجه به منابع انسانی مورد عنایت واقع شود. در حقیقت تفویض اختیار به سطوح پایین تر، مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریها، بازنگری الگوریتم فعالیت های کارکنان و حذف موارد اضافی و خسته کننده از روند کاری صورت پذیرد. توجه به نظرات کارشناسان نیروی انسانی به عنوان چراغ راه آینده سازمان نیز مطمح نظر قرار گیرد. توصیه به شرکت این است که از افزایش سیستمها خودداری کند و از پیچیده تر شدن شغلها ممانعت بعمل آورد به سمت رسمیت کمترحرکت کند و از تمرکزگرایی دور شود ،تصمیم گیری به سطوح پایین تر تفویض گردد.برغیر متمرکز شدن ساختار و ارگانیک تر نمودن آن تا حد ممکن بکوشد، به آموزش کارکنان اهمیت بیشتری بدهد و بر روابط انسانی تأکید نماید